品質(zhì)部是一個(gè)公司比較重要的部門(mén)，也是容易得罪人的部門(mén)。

當(dāng)然，即便如此，有很多理論也是需要品管掌握的。

設(shè)置和基礎(chǔ)工作

品管的工作，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是發(fā)現(xiàn)不良，報(bào)告不良，管控不良。

質(zhì)量檢驗(yàn)管理

這個(gè)就需要品管會(huì)用一些測(cè)量的以前了，游標(biāo)卡尺，二次元，三次元等等的器械。還要詳細(xì)了解質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)的要求和可接受度在什么限度。

GB/T2828.1-2003計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序

逐批檢驗(yàn)抽樣；跳批檢驗(yàn)；技術(shù)抽樣等等，都需要熟練的掌握。

供應(yīng)商質(zhì)量管理

給每個(gè)供應(yīng)商建立一個(gè)資料也是很重要的，這能夠幫助壓鑄公司詳細(xì)的了解供應(yīng)商的質(zhì)量情況。

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP

其他還有過(guò)程質(zhì)量控制、計(jì)量器具及實(shí)驗(yàn)室管理、客戶(hù)服務(wù)管理、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評(píng)審、質(zhì)量改進(jìn)的管理等，做好一個(gè)品管可謂不容易。

最后還有一點(diǎn)很重要的是，如何讓自己的工作有影響力，這在壓鑄公司也是很重要的事情。在上級(jí)中，如何取得信任；在平級(jí)中，如何讓他支持自己的工作；管理要下級(jí)，做好績(jī)效的管理等等，都是需要品管去做的事情。